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專稿：近年來，安慶市宿松縣復興鎮將建強新時代高質量干部隊伍作為發展的第一推動力，堅持以一線、實干、擔當為導向，加強實踐歷練、樹立優秀標桿、做好激勵關愛，持續引領干部在一線學習、一線實踐、一線作為。
打造培養歷練“主陣地”，練就干部作為硬實力。堅持黨管干部基本原則，按照建設高素質專業化干部隊伍要求，對年輕干部的政治素養、綜合能力、工作實績、作風表現等進行全面系統分析，分類制定“一人一冊”培養措施，采用雙向選擇、鎮黨委指定等方式，選擇政治素質過硬、業務能力精通、工作經驗豐富的老干部組建年輕干部成長“導師團”，制定“一人一策”幫帶方案，幫助年輕干部快速轉換角色、適應崗位。打造“1+10”黨員干部教育培訓基地，將鎮黨校作為培養班子成員和村（社區）黨總支書記的主渠道和理論宣傳的主陣地，10個村（社區）級教學點作為教育年輕干部的分陣地，并以年輕干部為導向，針對基層治理、鄉村振興、招商引資等方面存在的難點痛點堵點合理“備課”，要求班子成員帶頭講理論、講政策、講發展，每人每月到各自包保村（社區）講黨課不少于1場，每年累計培訓年輕干部不少于200余人。健全基層培養歷練機制，把項目建設、招商引資、鄉村振興、信訪安全、社會服務“五個一線”作為培養歷練年輕干部的實訓課堂，輪流安排30余名年輕干部到重點項目、鄉村振興等重點崗位“蹲苗”歷練，反復打磨干部駕馭復雜局面的應試能力。
樹立選人用人“風向標”，暢通干部成長快車道。牢固樹立“突出政治標準、突出基層一線、突出實干實績”的選人用人導向，加大創造“走出去”學習的機會，分批選擇優秀年輕干部到彭澤縣區、合肥市區等先進黨建示范點、重點項目現場、鄉村振興一線等實地觀摩，在實地走訪中邊學習邊反思邊提升；把干部履職過程中取得的實干實績作為考核干部的重要因素，以季度報告、半年小結、年終考核為載體建立干部考核檔案，充分激發出年輕干部干事創業的激情。通過實施選用村級組織領軍人才、村級后備力量“雙選”工程，持續擴容“擔當作為干部庫”，鼓勵引導大學畢業生、退役軍人、致富能手、鄉賢達人、知識青年等優秀人才進入村“兩委”班子，及時將文化水平高、能力素質強、群眾基礎好的鄉土人才納入村級后備干部隊伍，目前共成功引進16名優秀人才進入村“兩委”班子，選用村級后備干部22人。加大年輕干部“容錯糾錯”力度，劃清容錯情形和底線，對在基層黨建、經濟發展、社會服務中存在責任落實不到位、進取意識不強、服務群眾不積極等問題能夠立行立改、及時補救、工作成效顯著的年輕干部，適當提供施展才華的平臺。
打出激勵關愛“暖心牌”，提升干部干事新活力。實行雙層正向激勵機制，以政策激勵“振心”，樹立考核激勵擔當導向，加強對領導干部履職盡責、擔當作為情況的日常監控和考核管理，探索建立中心工作一線培養識別機制，深入重點中心工作主戰場考驗年輕干部政治素質、工作實績和擔當作風，將績效考核得分與績效報酬掛鉤，構建有獎有罰、獎優罰劣的履職管理機制，推動村干部擔當作為；以正面典型“強心”，深入挖掘干部在基層一線推進全鎮重點工作中的先進經驗、典型做法，利用鎮村干部微信群、“村村通”廣播和文明實踐活動廣場等平臺多途徑進行宣傳推廣。堅持嚴管與關愛有機統一，深化運用“第一種形態”，緊盯“關鍵少數”、重要節點、重點崗位，對于干部工作中出現的苗頭性、傾向性問題，早發現、早提醒、早糾正，今年以來開展監督檢查26次、改進作風談心談話11人次。定期召開年輕干部座談會和談心談話活動，結合日常工作對年輕干部的政治思想狀況、理論政策水平、擔當作為能力、工作實施實效等方面進行全面剖析，給予政治上關心、精神上激勵、生活上關懷，營造鼓勵干事、寬容失敗的良好環境，充分激發年輕干部干事創業的積極性、主動性、創造性；今年以來，共開展青年干部座談交流活動11次，每次鎮村參會年輕干部平均120余人；普遍性談心談話30余次。（龔金石）
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